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评论:引进“鲶鱼效应”是企业管理的有效措施

发布时间:2018-03-23 16:55:01 来源:本站编辑 浏览次数:

        森泰环保用12年时间创造了属于自己的辉煌,公司从十几人发展到一百几十号人,注册资本达到七千万元,业务遍布海内外,而且现在正呈现迅猛发展之势。从这个角度看,森泰人有理由感到自豪。但我们应该知道,无论是传统型团队还是自我管理型团队,时间久了,其内部成员由于互相熟悉,工作基本程式化,就会缺乏新鲜感,从而产生惰性,有的老员工还会产生厌倦情绪。缺乏创新冲动,缺乏工作激情,思维容易形成定式,体制机制容易固化,从而在激烈的市场竞争中开始走下坡路,这是相当多的的企业打不破的魔咒。正处在上升期的森泰环保如何避免这种情况发生,笔者认为,不妨学学国内外一些大企业的做法,引进“鲶鱼效应”用于企业人力资源管理。
    什么是“鲶鱼效应”
    挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼,其价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计让沙丁鱼活着回到渔港,可绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡,因为沙丁鱼生性不爱运动。但有一条渔船却总能让大部分沙丁鱼活着回港。船长严守秘密,直到其去世,谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后,由于环境陌生,便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张,左冲右突,四处躲避,加速游动。这样一来,一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。
   “鲶鱼效应”如何扯上企业管理
    当一个组织的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低,“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,而“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。企业通过不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力,唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。
    如何有效利用“鲶鱼效应”
    鲶鱼效应是企业领导层激发员工活力的有效措施之一,具体包括竞争机制的建立、能人的启用或引进、领导风格的变革等等。
    首先要建立竞争机制。一批同质性极强的群体,他们技能水平相似,缺乏创新和主动性,天长日久,就会人浮于事,效率低下,整个机构呈现一种臃肿状态。解决这个问题的最好办法就是形成内部竞争,启用能人,“水不激,鱼不跳”,内部竞争能有效破除干多干少一个样,干好干坏一个样。
    其次是大胆引进新人。一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟。团队中引进新成员,特别是有能力有创意的成员,有可能产生新、奇、异的效果,给整个团队带来活泼的工作气氛,带来创新,使老队员为证明能力和追求尊严而更加努力,使能力刚刚能满足要求的队员更加用功而避免出局。
    当然,一个团队的领导也要有鲶鱼情节,鲶鱼性格。领导层要有很强的创新意识,不断推动体制机制创新,在人这个最根本的要素上,有海纳百川的胸怀,敢于启用和引进人才,做到知人善任。领导者个人则需要拼命三郎的精神,不达目的誓不罢休的韧劲,应时而变的领导风格。如此,公司将会始终充满活力。
   “鲶鱼效应”是一个心理学的概念,应用于企业人力资源管理有很多成功的案例,我们不妨学习学习。